企业要保证团队运作有序，部属行为有章可循，重点是树立一套完善的准则系统。

  业务的推动离不开清晰的责任区分，高效履行则依赖于健全的准则保证，而流程的优化则是提高功率的要害。

  对外，这有助于刻画企业形象，让外界了解企业的运营事物的规划与中心价值；对内，则能引导职工与企业价值观坚持一致，然后增强职工的忠诚度。

  接着，需清晰企业的安排架构与功能模块，经过整理中心业务流程，推导出与之相匹配的安排架构，以支撑企业战略目标的完成。

  安排结构确认后，还需进一步细化各功能模块的责任，保证每个环节都能高效作业。

  最终，应具体区分岗位权责，对部分、岗位及职工的责任做精确、有用且标准的描绘，为企业的稳健运转与久远开展奠定坚实基础。

  为了激起职工的作业热心，企业应建立一系列奖项，如“最佳团队奖”、“优秀职工奖”及“特别贡献奖”等。

  领导应对获奖职工给予揭露表彰，并颁布相应奖金，以此作为鼓励，提高职工的积极性。

  一起，关于犯错职工，也需及时进行批评与辅导，如经过通报批评或罚款等方法，让职工理解错误行为将承当对应结果，然后坚持对领导的敬畏之心，保护企业的准则威望。